L’accès à une main-d'œuvre du monde entier offre de nombreux avantages aux employeurs : un plus grand réservoir de talents, ou encore la possibilité d'embaucher des travailleurs à distance à bas coût. Mais elle pose également de nouveaux défis. Les entrepreneurs répètent que trouver des talents est leur principale préoccupation, et qu'ils ont besoin de plus de moyens pour cela. Mais leur méthode - demander aux RH de publier une offre sur les job boards, puis attendre que les candidats arrivent - ne semble pas toujours fonctionner.
En outre, la génération des Millennials est de plus en plus recherchée, mais il est difficile de la retenir. Les Millennials sont connus pour changer d’emploi rapidement. Une enquête de CareerBuilder a montré que 45 % des employés prévoient de rester chez leur employeur actuel moins de deux ans. En raison de la concurrence accrue, il peut être difficile de cibler les meilleurs talents pour votre équipe et de les convaincre de rester.
La main-d'œuvre que les employeurs ciblent a changé. Les stratégies de recrutement le doivent donc aussi. Comment s’assurer de l’efficacité de votre plan pour trouver les meilleurs talents ?
1. Faites du sourcing de candidats une activité d'équipe
Demandez-vous : qui est le mieux placé pour juger du talent d’un nouveau développeur ? Est-ce un expert en RH ou un membre de l'équipe de programmation ?
La meilleure stratégie consiste à impliquer les équipes directement dans le processus de recrutement. Bien que la décision finale revienne probablement à un professionnel des RH (afin qu'il puisse s'occuper des contrats, des négociations salariales...), vos équipes peuvent aider à réduire les options.
Chacun de vos employés a eu son propre parcours avant de rejoindre votre entreprise. Ils ont rencontré des personnes talentueuses qui pourraient apporter une valeur ajoutée à l'équipe. Ces personnes peuvent être d'anciens colocataires, d'anciens collègues ou des contacts rencontrés dans des espaces de coworking. Créez un environnement dans lequel les employés sont encouragés à faire des recommandations d'embauche (cooptation). Cela renforce l'unité et contribue à la croissance organique de l'équipe.
Facebook offrirait ainsi une prime de recommandation de 5 000$. Mais les géants de la technologie ne sont pas les seuls à récompenser leurs employés. De nombreuses entreprises offrent des récompenses financières pour chaque recommandation qui conduit à une embauche. Et d'autres entreprises sont connues pour offrir des avantages tels que des vacances ou des iPads pour les contacts fructueux.
Selon Undercover Recruiter, les frais de recrutement représentent entre 15 et 25 % des revenus totaux d'une recrue durant sa première année, et ils peuvent atteindre 50 % pour un poste de direction ou d'autres postes difficiles à pourvoir. Mis en contexte, un iPad ne semble pas être un coût si exorbitant.
2. Pêchez dans les bons bassins
La méthode traditionnelle du « envoyer et prier » ne vous permettra pas de réunir les meilleurs talents. Afin d'y arriver, vous devez trouver le moyen de les atteindre. Pour certains, il peut s'agir des médias sociaux, pour d'autres, des sites d'offres d'emploi. Si vous utilisez les réseaux sociaux, assurez-vous d'optimiser votre stratégie en fonction de votre cible.
Mettez en évidence les données démographiques et les compétences que vous recherchez, puis brainstormez avec votre équipe sur les meilleurs endroits où les trouver. Si vous avez besoin de personnel de vente ou d'administration junior, pourquoi ne pas vous concentrer sur les programmes de stages dans les écoles, ou viser les jeunes diplômés avec des publicités ciblées sur Facebook ?
Une enquête de LinkedIn a révélé que 70 % des utilisateurs qui suivent une entreprise ou une marque sur sa plateforme sont intéressés par un emploi dans cette entreprise. Exploitez la puissance des réseaux sociaux comme Facebook, LinkedIn, Twitter et Instagram pour faire passer le mot lorsque vous recherchez de nouvelles personnes.
Si vous recherchez des candidats ayant des compétences spécifiques, trouvez les plutôt grâce à leur travail. En cherchant rapidement sur Internet, vous pouvez trouver de bons développeurs en regardant leur code sur GitHub, ou d'excellents rédacteurs en lisant leurs blogs.
3. Vendez votre vision
À moins que vous ne soyez en mesure de vous engager dans une guerre de la surenchère avec vos concurrents, votre meilleur plan d'action consiste à vendre les valeurs et la mission de votre entreprise. Décrivez le rêve de celle-ci chaque fois que vous contactez un candidat. La marque employeur est un outil crucial pour aider à communiquer votre vision aux candidats qui pourraient correspondre à la culture de votre entreprise.
Les avantages tels que les déjeuners offerts, les salles de sport et les garderies sur place sont appréciés, mais ne sont pas à la portée de nombreuses entreprises en pleine croissance. Au lieu d'attirer les candidats avec des avantages matériels, vous devriez les éblouir avec les avantages qu'ils pourraient tirer pour leur carrière.
Une étude de Gallup montre que le facteur le plus important des millennials pour changer d’emploi est la possibilité d'apprendre et de se développer. Ils sont motivés par leurs carrières et sont conscients qu'un emploi n'est plus pour la vie. Il faut donc leur offrir la possibilité de se remettre en question, d'acquérir de nouvelles compétences, d'assumer de nouvelles responsabilités et d'agir en fonction de leurs propres idées. S'ils réalisent qu'ils peuvent faire tout cela avec vous, ils décideront peut-être de rester un peu plus longtemps.
4. Donnez le pouvoir à votre équipe
Les progrès technologiques et la main-d'œuvre mondiale ont signé l'arrêt de mort de la méthode « envoyer et prier » et d'autres techniques d'embauche old school. Les jeunes générations sont ambitieuses et mobiles, mais il faut travailler dur pour attirer les meilleurs talents afin qu'ils consacrent quelques années de leur carrière à votre projet.
Au lieu de surenchérir sur vos concurrents, exploitez le pouvoir collectif de l'équipe dont vous disposez et faites preuve de créativité. Vous ne savez pas comment structurer votre équipe pour obtenir la meilleure contribution possible ? Utilisez votre ATS pour donner à chaque membre de l'équipe un rôle d'embauche et définissez un ensemble de compétences requises pour chaque poste vacant. Votre équipe saura alors ce qu'elle doit surveiller et qui elle doit surveiller. Car si vous n'embauchez pas les meilleurs talents disponibles, vos concurrents le feront.
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